డచ్ చట్టం ప్రకారం నిర్వహణ ఒప్పందం అంటే ఏమిటి
నిర్వహణ ఒప్పందాలు ఉపయోగించబడే చోట
ఒకే చట్టపరమైన చట్రం చాలా విభిన్నమైన వాణిజ్య ఒప్పందాలను కలిగి ఉంటుంది, మరియు ముసాయిదా రూపకల్పన ఆ సందర్భానికి అనుగుణంగా ఉండాలి.ఆస్తి నిర్వహణ
అత్యంత సాధారణ రూపం ఆస్తి నిర్వహణ ఒప్పందం, దీని ప్రకారం యజమాని లేదా పెట్టుబడిదారుడు అద్దెకు ఇచ్చిన ఆస్తి నిర్వహణ బాధ్యతను ఒక వృత్తిపరమైన మేనేజర్కు అప్పగిస్తారు. దీని పరిధిలో సాధారణంగా అద్దెదారులను కనుగొనడం మరియు పరిశీలించడం, లీజులను ముగించడం మరియు నిర్వహించడం, అద్దెను వసూలు చేయడం మరియు బకాయిలను వసూలు చేయడం, నిర్వహణ మరియు మరమ్మతులను ఏర్పాటు చేయడం, తనిఖీలు నిర్వహించడం మరియు ఆదాయ వ్యయాలపై క్రమానుగతంగా నివేదించడం వంటివి ఉంటాయి. ఇక్కడ రెండు డచ్ ప్రత్యేకతలు గమనించదగినవి. మొదటిది, యజమాని తరపున లీజులను ముగించి, నోటీసు ఇచ్చే మేనేజర్ పవర్ ఆఫ్ అటార్నీపై పనిచేస్తుంటారు, మరియు ఆ అధికారం యొక్క పరిధిని ఖచ్చితంగా నమోదు చేయాలి, ఎందుకంటే మేనేజర్ అధికార పరిధికి వెలుపల ముగిసిన అద్దె ఒప్పందం కూడా, సద్భావనతో వ్యవహరించే అద్దెదారు పట్ల యజమానిని బాధ్యుడిని చేస్తుంది. రెండవది, నివాస అద్దె చట్టం చాలావరకు తప్పనిసరి, కాబట్టి చట్టం అనుమతించని నిబంధనలకు అంగీకరించమని యజమాని మేనేజర్కు సూచించలేరు; అలాంటి సూచన మేనేజర్ను దానిని తిరస్కరించాల్సిన స్థితిలో ఉంచుతుంది.కళాకారుడు మరియు ప్రతిభ నిర్వహణ
సృజనాత్మక రంగంలో మేనేజర్ కళాకారుడికి వాణిజ్యపరంగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తారు: ప్రదర్శన మరియు రికార్డింగ్ ఒప్పందాలపై చర్చలు జరపడం, ప్రచురణ మరియు ఇమేజ్ హక్కులను నిర్వహించడం, మరియు కెరీర్ యొక్క దీర్ఘకాలిక దిశను రూపొందించడం వంటివి చేస్తారు. పారితోషికం సాధారణంగా ఒప్పంద కాలంలో కళాకారుడు సంపాదించే ఆదాయంలో కొంత శాతంగా ఉంటుంది. వివాదాలకు కారణమయ్యే అంశాలు ఊహించదగినవే. కమీషన్ ఏ ఆదాయ మార్గాలను కవర్ చేస్తుంది, మరియు ఒప్పందం ముగిసిన తర్వాత కూడా, దాని కాలంలో కుదిరిన కాంట్రాక్టులకు ఇది కొనసాగుతుందా? కళాకారుడి తరపున సంతకం చేసే అధికారం మేనేజర్కు ఉందా, లేదా కేవలం చర్చలు జరిపే అధికారం మాత్రమేనా? ఒప్పంద కాలంలో సృష్టించబడిన హక్కులు మరియు రికార్డింగ్లకు ఏమవుతుంది? కళాకారుడు తరచుగా ఒక వ్యాపార సంస్థ కాకుండా ఒక వ్యక్తి కాబట్టి, అన్యాయమైన నిబంధనలపై మరియు సహేతుకత, న్యాయం నిర్దేశించిన పరిమితులపై ఉండే సాధారణ ఒప్పంద చట్ట నియమాలకు నిజమైన ప్రాధాన్యత ఉంటుంది, మరియు స్వయంచాలకంగా పునరుద్ధరించబడే దీర్ఘకాలిక ప్రత్యేక నిబంధనలు కచ్చితంగా న్యాయస్థానం నిశితంగా పరిశీలించే రకమైన నిబంధనలే.కార్పొరేట్ మరియు మధ్యంతర నిర్వహణ
మూడవ సందర్భం కార్పొరేట్ సంబంధమైనది: ఒక వాటాదారుడు, బోర్డు లేదా పెట్టుబడిదారుడు, తరచుగా పరివర్తన సమయంలో, పునరుద్ధరణ దశలో లేదా శాశ్వత నియామకాల మధ్య కాలంలో, కంపెనీని లేదా దానిలోని ఒక విభాగాన్ని నడపడానికి ఒక బాహ్య పక్షాన్ని నియమించుకుంటారు. ఇక్కడే యాజమాన్య ఒప్పందం చాలా తరచుగా కంపెనీ చట్టంతో అతివ్యాప్తి చెందుతుంది, ఎందుకంటే వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే వ్యక్తి చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్గా కూడా నియమించబడవచ్చు, ఇది దాని స్వంత నియమాలతో కూడిన ఒక ప్రత్యేక సంబంధం. ఆ కలయిక గురించి కింద వివరించబడింది.ఫలితాన్ని నిర్ణయించే నిబంధనలు
సేవల పరిధి
పని యొక్క వివరణ ఒప్పందానికి వెన్నెముక వంటిది. మేనేజర్ ఏమి చేస్తారు, ఎంత తరచుగా, మరియు ఏ ప్రమాణాలతో చేస్తారు అనే విషయాలను అది స్పష్టంగా పేర్కొనాలి. పని జరిగిందో లేదో ఒక మూడవ పక్షం కూడా ఆ పత్రం నుండి తెలుసుకోగలిగేంత నిర్దిష్టమైన పదజాలంలో ఇది ఉండాలి. త్రైమాసిక తనిఖీలు నిర్వహించి, రెండు వారాలలోపు వ్రాతపూర్వకంగా నివేదించడం అనేది ఆచరణయోగ్యమైన బాధ్యత; కానీ ఆస్తిని వృత్తిపరంగా నిర్వహించడం ఆచరణయోగ్యం కాదు. ఈ పని పరిధికి సులభంగా విస్మరించబడే ఒక చట్టపరమైన ప్రయోజనం కూడా ఉంది: మేనేజర్ చేయవలసిన పని యొక్క బాహ్య పరిధిని, మరియు అందువల్ల ఆ పనిని చేయడంలో విఫలమైతే మేనేజర్ను బాధ్యుడిని చేయవచ్చో లేదో కూడా ఇది సూచిస్తుంది. సౌలభ్యం ఉంటుందనే ఆశతో అస్పష్టంగా వదిలివేయబడిన పని పరిధి, ఏదైనా తప్పు జరిగిన తర్వాత, అందులో వదిలివేయబడిన ప్రతిదాన్ని కూడా కవర్ చేస్తున్నట్లుగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది.ఫీజు మరియు ఖర్చులు
డచ్ చట్టం ప్రకారం, క్లయింట్ ఒక రుసుమును చెల్లించాలి మరియు, ఒకవేళ ఏదీ అంగీకరించకపోతే, ఆచారబద్ధమైన లేదా సహేతుకమైన రుసుమును చెల్లించాలి. అలాగే, పనిని నిర్వహించడంలో మేనేజర్కు అయిన ఖర్చులను క్లయింట్ తిరిగి చెల్లించాలి. మిగతాదంతా ఇరుపక్షాల బాధ్యత. ఆచరణలో ఉపయోగించే నమూనాలు సుపరిచితమైనవే: ఇరుపక్షాలు ఊహించగల ఒక స్థిరమైన ఆవర్తన రుసుము; మేనేజర్ ఆదాయాన్ని ఆస్తి పనితీరుతో ముడిపెట్టే రాబడిలో ఒక శాతం; మరియు అంగీకరించిన లక్ష్యాలతో ముడిపడి ఉన్న ఒక చరభాగం. ఏది ఎంచుకున్నప్పటికీ, ఒప్పందం దాని ఆధారాన్ని కచ్చితంగా నిర్వచించాలి. స్థూల మరియు నికర ఆదాయాల మధ్య వ్యత్యాసం, ఆ శాతం ఇన్వాయిస్ చేసిన లేదా వసూలు చేసిన మొత్తాలకు వర్తిస్తుందా అనే దానిపై, మరియు ఏ అంశాలు ఖర్చులుగా పరిగణించబడతాయి అనే దానిపై శాతం ఏర్పాట్లు విఫలమవుతాయి. కొలవలేని లక్ష్యాలు లేదా మేనేజర్ నియంత్రణకు వెలుపల ఉన్న కారకాలపై ఆధారపడిన లక్ష్యాల విషయంలో లక్ష్య-ఆధారిత రుసుములు విఫలమవుతాయి. ఈ అంకెలను ఎవరు లెక్కిస్తారు, ఏ డేటా ఆధారంగా లెక్కిస్తారు, మరియు వాటి గురించి ఇరుపక్షాలు విభేదిస్తే ఏమి జరుగుతుంది అనే వివరాలను వ్రాయండి.అధికారం మరియు అధికారాలు
ఒక ఆస్తిని నిర్వహించడం అంటే కట్టుబాట్లు చేసుకోవడం, మరియు మేనేజర్ ఒంటరిగా ఏ కట్టుబాట్లు చేసుకోవచ్చో ఒప్పందంలో పేర్కొనాలి. దీనికి సాధారణ పరిష్కారం ఒక పరిమితిని విధించడం: అంగీకరించిన పరిమితి కంటే తక్కువ ఖర్చులు మరియు బాధ్యతలు మేనేజర్కు సంబంధించినవి, ఆ పరిమితిని దాటితే యజమాని యొక్క వ్రాతపూర్వక అనుమతి అవసరం. వ్యాజ్యాలు, సిబ్బంది నియామకం, మరియు ఒప్పంద కాలపరిమితి దాటి యజమానిని బంధించే ఏవైనా విషయాల వంటి కొన్ని వర్గాలు వాటి విలువతో సంబంధం లేకుండా సాధారణంగా రిజర్వ్ చేయబడతాయి. రెండు జాగ్రత్తలు. అంతర్గతంగా అంగీకరించిన పరిమితులు బయటి ప్రపంచాన్ని వాటంతట అవే బంధించవు: ఒకవేళ మేనేజర్కు పవర్ ఆఫ్ అటార్నీ ఉండి, అతను అంతర్గత పరిమితిని దాటితే, ఆ పరిమితి గురించి తెలియని మరియు తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేని ప్రతిపక్షం, యజమానిని ఒప్పందానికి కట్టుబడి ఉండేలా చేయవచ్చు. దీనివల్ల యజమానికి ఒప్పందం నుండి బయటపడే మార్గం కాకుండా, మేనేజర్పై దావా వేసే అవకాశం మాత్రమే మిగులుతుంది. మరియు మేనేజర్ కంపెనీకి చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్ కూడా అయినప్పుడు, కంపెనీకి ప్రాతినిధ్యం వహించే చట్టబద్ధమైన అధికారాన్ని మూడవ పక్షాలపై ప్రభావం చూపే విధంగా పరిమితం చేయలేరు; అంతర్గత పరిమితులు డైరెక్టర్ను మాత్రమే బంధిస్తాయి, టేబుల్కు అవతలి వైపు ఉన్న పక్షాన్ని కాదు.బాధ్యత, మినహాయింపులు మరియు నష్టపరిహారాలు
సాధారణ ఒప్పంద చట్టం నుండే దీనికి ప్రారంభం ఉంటుంది: తన పనిని నిర్వర్తించడంలో విఫలమైన మేనేజర్, దాని ఫలితంగా కలిగే నష్టానికి బాధ్యత వహించాల్సి ఉంటుంది. ఒప్పందాలు సాధారణంగా బాధ్యత పరిమితి, పరోక్ష మరియు పర్యవసాన నష్టాల మినహాయింపు, మరియు పనిని సరిగ్గా నిర్వర్తించడం వల్ల తలెత్తే మూడవ పక్షం క్లెయిమ్లకు నష్టపరిహారం వంటి నిబంధనలతో ఈ స్థితిని సర్దుబాటు చేస్తాయి. ఇటువంటి నిబంధనలు సూత్రప్రాయంగా చెల్లుబాటు అవుతాయి, కానీ షరతులు లేకుండా కాదు. సహేతుకత మరియు న్యాయబద్ధత ప్రమాణాల ప్రకారం బాధ్యత పరిమితిపై ఆధారపడటం ఆమోదయోగ్యం కానప్పుడు, ఆ నిబంధనను పక్కన పెట్టవచ్చు. ఉద్దేశపూర్వక దుష్ప్రవర్తన లేదా తీవ్రమైన నిర్లక్ష్యం కేసులలో న్యాయస్థానం సులభంగా తీసుకునే వైఖరి ఇదే. ఈ నిబంధన సాధారణ నిబంధనలు మరియు షరతులలో కనిపించినప్పుడు, అదనపు నియంత్రణ ఉంటుంది, మరియు అవతలి పక్షం వినియోగదారుడు అయినప్పుడు ప్రమాణాలు మరింత కఠినంగా ఉంటాయి. అందువల్ల, నష్టపరిహారం అనేది అప్పగింత పరిధిలో సదుద్దేశంతో చేసిన పనులకే పరిమితం కావాలి, మరియు అది ఉద్దేశం మరియు తీవ్రమైన నిర్లక్ష్యాన్ని స్పష్టంగా మినహాయించాలి. ఇది యజమానిని రక్షిస్తుంది మరియు నిబంధనను బలహీనపరచకుండా మరింత పటిష్టంగా చేస్తుంది. భీమా కూడా ఇదే చర్చకు చెందుతుంది. ఏ పక్షమూ భరించలేని ప్రమాదాన్ని కేటాయించే ఒక పేరాగ్రాఫ్ కంటే, మేనేజర్కు వృత్తిపరమైన నష్టపరిహార కవరేజీ, మరియు చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్షిప్ ఉన్నచోట డైరెక్టర్లు మరియు అధికారులకు కవరేజీ అందించడం అనేవి ఆచరణలో ఎక్కువ మేలు చేస్తాయి.గోప్యత, డేటా మరియు GDPR
ఒక మేనేజర్ దాదాపు ఎల్లప్పుడూ క్లయింట్కు చెందిన వ్యక్తిగత డేటాను నిర్వహిస్తారు: అద్దెదారుల ఫైళ్లు, సిబ్బంది రికార్డులు, కస్టమర్ డేటాబేస్లు. అందువల్ల ఈ ఏర్పాటు ఒక ఒప్పందపరమైన అంశంగానే కాకుండా, డేటా పరిరక్షణకు సంబంధించిన అంశంగా కూడా మారుతుంది. మేనేజర్ ఆ డేటాను యజమాని సూచనల మేరకు మరియు యజమాని ప్రయోజనాల కోసం ప్రాసెస్ చేసినప్పుడు, యజమాని కంట్రోలర్ అవుతారు మరియు మేనేజర్ ప్రాసెసర్ అవుతారు. జనరల్ డేటా ప్రొటెక్షన్ రెగ్యులేషన్ ప్రకారం, ప్రాసెసింగ్ యొక్క విషయం మరియు వ్యవధి, భద్రతా చర్యలు, సబ్-ప్రాసెసర్ల వినియోగం, డేటా సబ్జెక్టుల హక్కులకు సహాయం, డేటా ఉల్లంఘనల నిర్వహణ మరియు ఒప్పందం ముగిసినప్పుడు డేటాకు ఏమి జరుగుతుంది అనే అంశాలను కవర్ చేస్తూ ఒక లిఖితపూర్వక ప్రాసెసింగ్ ఒప్పందం అవసరం. మేనేజర్ తన సొంత వాణిజ్య కార్యకలాపాల కోసం డేటాను ఉపయోగించడం వంటి తన సొంత ప్రయోజనాలను నిర్ధారించుకున్నప్పుడు, అతను స్వయంగా ఒక కంట్రోలర్ అవుతాడు మరియు విశ్లేషణ మారుతుంది. ఈ రెండింటిలో ఏది వర్తిస్తుందో ప్రారంభంలోనే తేల్చుకోండి, ఎందుకంటే ఆ సమాధానమే పర్యవేక్షక అధికారానికి మరియు సంబంధిత వ్యక్తులకు ఎవరు జవాబుదారీగా ఉంటారో నిర్ణయిస్తుంది. దీనికి గోప్యతా నిబంధన ప్రత్యామ్నాయం కాదు: గోప్యత క్లయింట్ను రక్షిస్తుంది, అయితే డేటా పరిరక్షణ చట్టం ఎవరి డేటా అయితే ప్రాసెస్ చేయబడుతుందో ఆ వ్యక్తులను రక్షిస్తుంది.పోటీ నిరోధం మరియు క్లయింట్ రక్షణ
ఉద్యోగంలో కంటే అప్పగింతలో నియంత్రణ ఒప్పందాలను భిన్నంగా పరిగణిస్తారు. ఉద్యోగ ఒప్పందాలలో పోటీ నిరోధక నిబంధనలపై ఉండే కఠినమైన చట్టబద్ధమైన నియమాలు, అంటే రాతపూర్వక ఆవశ్యకత, నిర్ణీత-కాల ఒప్పందాలపై పరిమితులు మరియు నష్టపరిహారం పొందే అవకాశం వంటివి, ఒక అప్పగింత ఒప్పందానికి (overeenkomst van opdracht) వర్తించవు. పక్షాలు తాము కోరుకున్నది అంగీకరించడానికి చాలా వరకు స్వేచ్ఛగా ఉంటారు. ఆ స్వేచ్ఛ అపరిమితం కాదు. పరిధి, వ్యవధి లేదా భౌగోళికతలో అసమంజసంగా విస్తృతమైన నిబంధనను, సహేతుకత మరియు న్యాయబద్ధత ఆధారంగా సవరించవచ్చు లేదా పక్కన పెట్టవచ్చు, మరియు పోటీ చట్టం దాని స్వంత బాహ్య సరిహద్దును నిర్దేశిస్తుంది. ఆచరణలో, అప్పగింత ద్వారా మేనేజర్ పొందిన నిర్దిష్ట సంబంధాలను మరియు సమాచారాన్ని రక్షించే లక్ష్యంతో ఉన్న నిబంధన అమలు చేయదగినది; అనుభవజ్ఞుడైన నిపుణుడిని తన సొంత రంగంలో సంవత్సరాల తరబడి పనిచేయకుండా నిరోధించే నిబంధన అమలు చేయదగినది కాదు. దీనికి విరుద్ధమైన ప్రమాదాన్ని కూడా గమనించండి: అసాధారణంగా కఠినమైన పోటీ నిరోధక మరియు సూచనల నియమావళి అనేది, ఒక న్యాయస్థానం దానిని ఉద్యోగ సంబంధంగా పరిగణించడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపేలా చేసే లక్షణాలలో ఒకటి.పదవీకాలం, పునరుద్ధరణ మరియు నిష్క్రమణ
కాలపరిమితి అనేది అప్రమేయంగా కాకుండా, ఉద్దేశపూర్వకమైన ఎంపికగా ఉండాలి. అంగీకరించిన పొడిగింపుతో కూడిన ఒక సంవత్సరం మొదటి కాలపరిమితి, ఇరుపక్షాలకు పునరాలోచించుకోవడానికి ఒక నిజమైన అవకాశాన్ని ఇస్తుంది; కేవలం ఒక ఇరుకైన కాలవ్యవధిలో మాత్రమే రద్దు చేయగల, మరో సుదీర్ఘ కాలానికి స్వయంచాలకంగా పునరుద్ధరించే నిబంధనే అత్యధిక ఫిర్యాదులకు దారితీస్తుంది మరియు గడువు ముగిసిపోయే వరకు చాలా తరచుగా మరచిపోయేది కూడా ఇదే. ఒప్పందంలో మరేదానికన్నా నిష్క్రమణ నిబంధనలే అత్యంత ముఖ్యమైనవి, మరియు వాటికి సంబంధించి డచ్ చట్టానికి దాని స్వంత నియమాలు ఉన్నాయి, వాటి గురించి కింద ఒప్పందాన్ని ముగించడం అనే విభాగంలో చర్చించబడింది. ఒప్పందం ఏమి చేయాలంటే, నోటీసు కాలపరిమితిని, నోటీసును ఏ రూపంలో ఇవ్వాలో, పురోగతిలో ఉన్న పనికి ఏమి జరుగుతుందో, తుది ఖాతాను ఎలా రూపొందిస్తారో, మరియు రద్దు తర్వాత కూడా కొనసాగే బాధ్యతలను నిర్దేశించాలి. ఈ బాధ్యతలలో సాధారణంగా గోప్యత, రికార్డులు మరియు డేటాను తిరిగి ఇవ్వడం, మరియు ఆస్తిని నడపడం కొనసాగించడానికి అవసరమైన ఫైళ్లను బదిలీ చేయడం వంటివి ఉంటాయి.అసలైన ప్రమాదం: ఇది కేటాయింపునా లేక ఉద్యోగ ఒప్పందమా?
అమలు పునఃప్రారంభమైంది
సంవత్సరాల తరబడి పన్ను అధికారులు ఈ రంగంలో అమలుపై తాత్కాలిక నిషేధాన్ని విధించారు, దీనివల్ల చాలా అస్పష్టత కొనసాగింది. ఆ తాత్కాలిక నిషేధం 1 జనవరి 2025న ముగిసింది, మరియు తప్పుడు స్వయం ఉపాధిపై అమలు ఆ తేదీ నుండి పునఃప్రారంభమైంది, అయితే మునుపటి కాలాలకు ఇది వర్తించదు. తమ ఏర్పాట్లను చురుకుగా క్రమబద్ధీకరిస్తున్నట్లు చూపించగలిగిన పక్షాల కోసం మొదటి సంవత్సరంలో ఒక తాత్కాలిక విధానం వర్తింపజేయబడింది, కానీ అంతర్లీన నియమాలు మారలేదు: వాటిని కేవలం మళ్ళీ వర్తింపజేస్తున్నారు. శాసనపరమైన పరిస్థితి ఇంకా మారుతూనే ఉంది. ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కంటే తక్కువ గంటల వేతనం ఆధారంగా ఉపాధికి సంబంధించిన చట్టపరమైన ఊహను ప్రవేశపెట్టే బిల్లు ఆమోదించబడింది మరియు 29 జూన్ 2026న స్టాట్స్బ్లాడ్లో ప్రచురించబడింది, కానీ ఇది రాజ శాసనం ద్వారా అమల్లోకి వస్తుంది, కాబట్టి దానిపై ఆధారపడే ముందు తేదీని తనిఖీ చేయాలి. అర్హత పరీక్షను స్పష్టం చేసే అసలు ప్రతిపాదనలోని భాగం నిలవలేదు. ఏదైనా కొత్త నియమం అమల్లోకి వచ్చే వరకు, పైన వివరించిన మదింపు పద్ధతి వర్తిస్తుంది. దీనిని తప్పుగా చేయడం వల్ల కలిగే పరిణామాలు ప్రధానంగా క్లయింట్పై పడతాయి. పునఃవర్గీకరణ అంటే పేరోల్ పన్నులు మరియు సామాజిక భద్రతా విరాళాలను గతకాలానికి వర్తించేలా విధించడం, పెన్షన్ బాధ్యతలు, మరియు తొలగింపు రక్షణను వర్తింపజేయడం వంటివి కావచ్చు, తద్వారా క్లయింట్ సులభంగా ముగించవచ్చని భావించిన సంబంధాన్ని ముగించడానికి UWV యొక్క సమ్మతి లేదా సబ్డిస్ట్రిక్ట్ కోర్టు నిర్ణయం అవసరమయ్యే పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది. మా గైడ్ డచ్ ఉపాధి చట్టం ఆ రక్షణను మరింత వివరంగా వివరిస్తుంది.మేనేజర్ చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్ కూడా అయినప్పుడు
కార్పొరేట్ నిర్వహణ ఒప్పందాలు తరచుగా చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్గా నియామకంతో ముడిపడి ఉంటాయి, మరియు ఈ రెండు సంబంధాలు వేర్వేరు మార్గాల్లో ముగుస్తాయి కాబట్టి, ఒప్పంద ముసాయిదాలో వాటిని వేరుగా ఉంచాలి. నియామకం అనేది కంపెనీ చట్టానికి సంబంధించిన విషయం. డైరెక్టర్ను నియమించడానికి అధికారం ఉన్న సంస్థ, సాధారణంగా సర్వసభ్య సమావేశం, ఆ డైరెక్టర్ను ఎప్పుడైనా సస్పెండ్ చేయవచ్చు లేదా తొలగించవచ్చు. ఆ అధికారాన్ని ఒప్పందం ద్వారా వదులుకోలేరు, మరియు నిర్వహణ ఒప్పందంలోని ఏ నోటీసు కాలం కూడా దానిని మార్చదు. తొలగింపు నిర్ణయం స్వయంచాలకంగా చేయని పని ఏమిటంటే, మేనేజర్కు జీతం చెల్లించే ఒప్పందాన్ని ముగించడం, మరియు ఇక్కడే అజాగ్రత్తగా ముసాయిదా రూపొందించడం ఖరీదైనదిగా మారుతుంది. ఒక వ్యక్తి నేరుగా నియమించబడి, డైరెక్టర్ మరియు ఉద్యోగిగా ఉన్నప్పుడు, డచ్ కేసు చట్టం ప్రకారం, తొలగింపుపై చట్టబద్ధమైన నిషేధం వర్తించకపోతే లేదా పక్షాలు వేరే విధంగా అంగీకరించకపోతే, సూత్రప్రాయంగా చెల్లుబాటు అయ్యే కార్పొరేట్ తొలగింపు ఉద్యోగ సంబంధాన్ని కూడా ముగిస్తుంది. మేనేజర్ను ఒక మేనేజ్మెంట్ BV ద్వారా నియమించినప్పుడు, కార్పొరేట్ తొలగింపు డైరెక్టర్షిప్ను ముగిస్తుంది కానీ నిర్వహణ ఒప్పందం దాని స్వంత నిబంధనల ప్రకారం రద్దు చేయబడే వరకు అమలులో ఉంటుంది. అందువల్ల, చక్కగా రూపొందించిన ఒప్పందం, నియామకం ముగిసినప్పుడు అసైన్మెంట్కు ఏమి జరుగుతుంది మరియు ఏ నిబంధనల ప్రకారం జరుగుతుంది అని పేర్కొనడం ద్వారా, ఈ రెండింటినీ స్పష్టంగా అనుసంధానిస్తుంది. బాధ్యత విషయంలో కూడా అంతే శ్రద్ధ అవసరం. తమ పనిని సక్రమంగా నిర్వర్తించని చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్పై తీవ్రమైన నింద మోపబడిన సందర్భంలో, వారు కంపెనీకి బాధ్యత వహించవలసి ఉంటుంది. మరియు ఒక యాజమాన్య బీమా (BV) దాని వెనుక ఉన్న వ్యక్తిని ఆ బాధ్యత నుండి రక్షించదు; అలాగే తీవ్రమైన వ్యక్తిగత తప్పిదాల సందర్భాలలో మూడవ పక్షాల పట్ల బాధ్యతను కూడా ఇది నిరోధించదు. డైరెక్టర్లు మరియు అధికారుల బీమా, మరియు ఒక డైరెక్టర్గా నిర్వర్తించే పనులకు, కేటాయింపు కింద నిర్వర్తించే పనులకు మధ్య స్పష్టమైన విభజన అనేవి ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలు. డచ్ కార్పొరేట్ చట్టం విస్తృతమైన చట్రాన్ని వివరిస్తుంది.నిర్వహణ ఒప్పందాన్ని ముగించడం
ఆస్తిని అమ్మితే ఏమవుతుంది?
నిర్వహణ ఒప్పందం ఆస్తితో పాటు దానంతట అదే రాదు. ఆస్తిని లేదా కంపెనీలోని షేర్లను అమ్మినంత మాత్రాన మేనేజర్తో ఉన్న ఒప్పందం బదిలీ కాదు: ఒప్పందాన్ని మొత్తంగా బదిలీ చేయడానికి ఒక దస్తావేజు మరియు ఇతర పక్షం యొక్క సహకారం అవసరం, మరియు అది లేకుండా అమ్మకందారుడు కట్టుబడి ఉంటాడు. షేర్ల లావాదేవీలలో సాధారణంగా కంపెనీయే ఒప్పంద పక్షంగా ఉంటుంది, కాబట్టి ఒప్పందం కొనసాగుతుంది, అందుకే కొనుగోలుదారుడు డ్యూ డిలిజెన్స్ సమయంలో దానిని సమీక్షించాలి మరియు అందుకే యాజమాన్య మార్పు నిబంధనలు ముసాయిదాలో ఉండాలి. ఆస్తి లావాదేవీలలో, అమ్మకందారుడు తాను ఇకపై స్వంతం చేసుకోని దానిని నిర్వహించడానికి ఒక ఒప్పందంతో మిగిలిపోతాడు, మరియు ఒప్పందపరమైన లేదా చట్టబద్ధమైన కారణాలతో రద్దు చేయడమే ఏకైక మార్గం. అప్పగింతకు అమ్మకం యొక్క అర్థం ఏమిటో ముందుగానే నిర్ణయించుకోవడం, అత్యంత అనుచిత సమయంలో చర్చలను నివారిస్తుంది.ఒప్పందాన్ని రూపొందించడం
ఒక మంచి నిర్వహణ ఒప్పందంలో చాలా వరకు పని, ఏ నిబంధన రాయకముందే, పక్షాలు వాస్తవానికి ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాయో కచ్చితంగా వివరించడం ద్వారా పూర్తవుతుంది. కొన్ని అలవాట్లు మార్పును తెస్తాయి. సరళమైన భాషలో రాయండి మరియు స్పష్టంగా ఉండండి. తేదీలు, పరిమాణాలు, పరిమితులు మరియు గడువులు విశేషణాల కంటే ఎక్కువ విలువైనవి, మరియు పరీక్షించలేని బాధ్యత, బాధ్యత కాదు. ఇప్పటికే ఉన్న రికార్డుల నుండి ఇరుపక్షాలు ధృవీకరించగలిగే విధంగా పనితీరును ఎలా కొలుస్తారో నిర్వచించండి; కేవలం ఒక పక్షం వద్ద మాత్రమే ఉన్న డేటాపై ఆధారపడిన లక్ష్యాలు వివాదానికి పరిష్కారం కాకుండా, వివాదానికి మూలం అవుతాయి. ఒక విభేదం తలెత్తక ముందే, పక్షాలు దానిని ఎలా పరిష్కరించుకుంటాయో స్పష్టంగా పేర్కొనండి. ఇందులో ఎవరు ఎవరితో, ఏ కాల వ్యవధిలో మాట్లాడతారు, మరియు ఒక చర్య వంటిది అవసరమా కాదా అనే విషయాలు కూడా ఉంటాయి. ఒప్పందంపై స్వతంత్ర సలహా లేదా మధ్యవర్తిత్వం అనేది విచారణలకు ముందు జరుగుతుంది. ఆ తర్వాత పత్రాన్ని వాస్తవికతతో సరిపోల్చి చూడండి. ఉద్దేశం నిజమైన అప్పగింత అయితే, ఒప్పందం ఆ అప్పగింతను వివరించాలి మరియు పక్షాలు దానికి అనుగుణంగా ప్రవర్తించాలి, ఎందుకంటే రోజువారీ ఆచరణకు విరుద్ధంగా ఉండే ఒప్పందానికి విలువ చాలా తక్కువ. ఈ ఏర్పాటును క్రమానుగతంగా సమీక్షించండి, ముఖ్యంగా తాత్కాలిక నిశ్చితార్థం నిశ్శబ్దంగా శాశ్వతమైనదిగా మారినప్పుడు: ఒకే క్లయింట్ సంబంధం ఎంత ఎక్కువ కాలం కొనసాగితే, అర్హత ప్రశ్న అంతగా ఒత్తిడి చేస్తుంది. చివరగా, అంతర్జాతీయ నమూనాను నిరోధించండి. నష్టపరిహారం, సౌలభ్యం కోసం రద్దు మరియు వర్తించే చట్టంపై నిబంధనలు, ప్రమాదాన్ని విభిన్నంగా కేటాయించే న్యాయ వ్యవస్థల కోసం రూపొందించబడ్డాయి, మరియు ఇతరచోట్ల సంపూర్ణంగా అర్థవంతంగా ఉండే నిబంధనలు డచ్ చట్టం ప్రకారం అమలు చేయలేనివిగా, అనవసరమైనవిగా లేదా చురుకుగా హానికరమైనవిగా ఉండవచ్చు. దీనికి విపరీతం కూడా వర్తిస్తుంది: పైన వివరించిన అప్పగింతపై చట్టబద్ధమైన నియమాలు ఒప్పందంలో వాటిని ప్రస్తావించినా లేదా ప్రస్తావించకపోయినా వర్తిస్తాయి.మేము ఎలా సహాయపడతాము
Law & More యజమానులు, పెట్టుబడిదారులు, కంపెనీలు మరియు నిర్వాహకుల కోసం నిర్వహణ ఒప్పందాలను రూపొందించి, సమీక్షిస్తుంది; ఒక ఏర్పాటును ఉద్యోగంగా పరిగణించే ప్రమాదాన్ని అంచనా వేస్తుంది; నిర్వహణ ఒప్పందం మరియు చట్టబద్ధమైన డైరెక్టర్షిప్ మధ్య సంబంధాన్ని నిర్మిస్తుంది; మరియు ఈ ఒప్పందాల రద్దు మరియు వాటి నుండి ఉత్పన్నమయ్యే వివాదాలపై సలహా ఇస్తుంది. మీరు ఒక నిర్వహణ ఒప్పందంలోకి ప్రవేశించబోతున్నా లేదా దాన్ని ముగించబోతున్నా, పదవులు ఖరారు కాకముందే ఆ పత్రాన్ని మరియు అది ఆచరణలో ఎలా పనిచేస్తుందో పరిశీలించడానికి మేము సంతోషిస్తాము.తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ప్రజలు నిర్వహణ ఒప్పందాలతో వ్యవహరించేటప్పుడు, కొన్ని ఆచరణాత్మక ప్రశ్నలు పదేపదే తలెత్తుతాయి. కింది సమాధానాలు అత్యంత సాధారణమైన వాటిని వివరిస్తాయి.నిర్వహణ ఒప్పందం సాధారణంగా ఎంతకాలం ఉంటుంది?
దీనికి ఒకే సమాధానం లేదు—ఒప్పందం యొక్క వ్యవధి, లేదా కాలపరిమితి , నిజానికి పరిశ్రమ మరియు నిర్వహించబడుతున్న దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సంవత్సరం కాలపరిమితి అనేది చాలా సాధారణమైన ప్రారంభ స్థానం. ఇది యజమానిని మొదటి నుంచే దీర్ఘకాలిక సంబంధంలో బంధించకుండా, మేనేజర్కు తమ సామర్థ్యాన్ని నిరూపించుకోవడానికి తగినంత సమయాన్ని ఇస్తుంది.
అయితే, హోటళ్లు లేదా దీర్ఘకాలిక వ్యూహమే సర్వస్వం అయిన సంక్లిష్ట కార్పొరేట్ సంస్థల వంటి పెద్ద ఆస్తుల విషయంలో, మీరు తరచుగా మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల కాలపరిమితిని చూస్తారు. చాలా ఒప్పందాలలో స్వయంచాలక పునరుద్ధరణ నిబంధన కూడా పొందుపరచబడి ఉంటుంది. దీని అర్థం, ప్రస్తుత కాలపరిమితి ముగియడానికి సాధారణంగా 60 లేదా 90 రోజుల ముందు ఒక పక్షం రద్దు చేయడానికి నోటీసు ఇవ్వకపోతే, ఒప్పందం మరో కాలపరిమితికి పొడిగించబడుతుంది.
మీరు ఒప్పందం నుండి ముందుగానే బయటపడగలరా?
అవును. డచ్ చట్టం ప్రకారం, క్లయింట్ సూత్రప్రాయంగా ఎప్పుడైనా ఒక అప్పగింతను రద్దు చేయవచ్చు మరియు ఒప్పందం అందుకు సంబంధించిన షరతులను నిర్దేశిస్తుంది. మీరు ఒప్పందం నుండి వైదొలగగల సామర్థ్యం పూర్తిగా మీ నిర్దిష్ట ఒప్పందంలో వ్రాయబడిన రద్దు నిబంధనలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చక్కగా రూపొందించిన ఒప్పందం మీకు ఎల్లప్పుడూ వైదొలగే మార్గాన్ని కల్పించాలి.
సాధారణంగా, ఇది రెండు విధాలుగా నిర్వహించబడుతుంది:
- కారణం కోసం ముగింపు: ఇతర పక్షం తమ బేరం ముగింపును నిలబెట్టుకోకపోతే ఒప్పందాన్ని ముగించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. నిరంతరం పనితీరులో విఫలమయ్యే మేనేజర్ లేదా అవసరమైన నిధులను అందించని యజమాని గురించి ఆలోచించండి.
- కారణం లేకుండా రద్దు: ఇది మీ ముఖ్యమైన "తప్పు లేని" నిష్క్రమణ. ఇది ఇరువైపులా ఏ కారణం చేతనైనా ముగించడానికి అనుమతిస్తుంది, వారు సరైన వ్రాతపూర్వక నోటీసు ఇచ్చినంత వరకు - సాధారణంగా మధ్య 30 నుండి XNUM రోజులు.
స్పష్టమైన ముగింపు నిబంధనలు లేకుండా, ఒప్పందాన్ని దాని గడువు ముగిసేలోపు ముగించడానికి ప్రయత్నించడం గందరగోళంగా మారవచ్చు మరియు ఒప్పంద ఉల్లంఘనపై చట్టపరమైన పోరాటానికి సులభంగా దారితీయవచ్చు.
మేనేజర్ సరిగ్గా పని చేయకపోతే ఏమవుతుంది?
మీ మేనేజర్ విఫలమైతే, మొదట చేయవలసినది ఒప్పందాన్ని ఉపసంహరించుకోవడం. మంచి ఒప్పందం స్పష్టమైన పనితీరు ప్రమాణాలు మరియు కొలమానాలను (KPIలు) నిర్వచిస్తుంది. ఆ లక్ష్యాలు చేరుకోకపోతే, ఒప్పందం తదుపరి దశలను పేర్కొనాలి. ఇది సాధారణంగా డిఫాల్ట్ నోటీసును జారీ చేయడంతో కూడుకున్నది, ఇది సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మేనేజర్కు నిర్ణీత వ్యవధిని ఇస్తుంది.
ఆ నోటీసు వ్యవధి తర్వాత పరిస్థితులు మెరుగుపడకపోతే, కారణం చెప్పి రద్దు చేసుకునే మీ హక్కు అమలులోకి రావాలి. అందుకే ఒప్పందంలో నిష్పాక్షికమైన, కొలవగల పనితీరు కొలమానాలు ఉండటం చాలా కీలకం - ఇది సమీకరణం నుండి అంచనాలను తీసివేస్తుంది మరియు చర్య తీసుకోవడానికి మీకు బలమైన పునాదిని ఇస్తుంది.
నేను నిజంగా న్యాయవాదిని నియమించుకోవాలా?
మీరు ఇంటర్నెట్ నుండి ఒక టెంప్లేట్ను తీసుకోవచ్చు, అయినప్పటికీ మీ నిర్వహణ ఒప్పందాన్ని ఒక న్యాయవాది చేత వ్రాయించడం లేదా కనీసం సమీక్షించడం అత్యంత శ్రేయస్కరం . ఒక న్యాయ నిపుణుడు ఆ పత్రాన్ని మీ నిర్దిష్ట అవసరాలకు అనుగుణంగా తీర్చిదిద్దుతారు, మీ ప్రయోజనాలను కాపాడతారు మరియు నెదర్లాండ్స్ వంటి స్థానిక చట్టాలకు ప్రతిదీ అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకుంటారు.
ఈ విధంగా ఆలోచించండి: సరైన న్యాయ సలహా పొందడానికి ముందస్తు ఖర్చు తరచుగా చెడుగా వ్రాసిన ఒప్పందం వల్ల భవిష్యత్తులో వివాదాలు మరియు బాధ్యతలకు అయ్యే ఖర్చులో చాలా తక్కువ.
