పర్యవేక్షక బోర్డు

పర్యవేక్షక బోర్డు (ఇకపై 'SB') అనేది BV మరియు NV యొక్క సంస్థ, ఇది నిర్వహణ బోర్డు యొక్క విధానం మరియు సంస్థ యొక్క సాధారణ వ్యవహారాలు మరియు దాని అనుబంధ సంస్థపై పర్యవేక్షక పనితీరును కలిగి ఉంటుంది (ఆర్టికల్ 2: 140/250 పేరా 2 డచ్ సివిల్ కోడ్ ('DCC')). ఈ ఆర్టికల్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఈ కార్పొరేట్ సంస్థకు సాధారణ వివరణ ఇవ్వడం. మొదట, ఒక ఎస్బి తప్పనిసరి అయినప్పుడు మరియు అది ఎలా ఏర్పాటు చేయబడిందో వివరించబడుతుంది. రెండవది, ఎస్బి యొక్క ప్రధాన పనులు పరిష్కరించబడతాయి. తరువాత, ఎస్బి యొక్క చట్టపరమైన అధికారాలు వివరించబడ్డాయి. రెండు అంచెల బోర్డు సంస్థలో ఎస్బి యొక్క విస్తరించిన అధికారాలు అప్పుడు చర్చించబడతాయి. చివరగా, ఈ వ్యాసం ఒక సంక్షిప్త సారాంశంతో ఒక ముగింపుగా చుట్టబడుతుంది.

పర్యవేక్షక బోర్డు

ఐచ్ఛిక అమరిక మరియు దాని అవసరాలు

సూత్రప్రాయంగా, ఎన్వీలు మరియు బివిలకు ఎస్బి నియామకం తప్పనిసరి కాదు. A విషయంలో ఇది భిన్నంగా ఉంటుంది తప్పనిసరి రెండు-స్థాయి బోర్డు సంస్థ (క్రింద కూడా చూడండి). ఇది అనేక రంగాల నిబంధనల నుండి (ఆర్థిక పర్యవేక్షణ చట్టం యొక్క ఆర్టికల్ 3:19 కింద బ్యాంకులు మరియు బీమా సంస్థల వంటివి) అనుసరించే బాధ్యత కూడా కావచ్చు. అలా చేయడానికి చట్టబద్ధమైన ఆధారం ఉంటేనే పర్యవేక్షక డైరెక్టర్లను నియమించవచ్చు. ఏదేమైనా, ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్ ఒక పర్యవేక్షక డైరెక్టర్‌ను ప్రత్యేక మరియు చివరి నిబంధనగా నియమించవచ్చు విచారణ విధానం, అటువంటి ఆధారం అవసరం లేదు. ఒకరు SB యొక్క ఐచ్ఛిక సంస్థను ఎంచుకుంటే, ఒకరు ఈ శరీరాన్ని అసోసియేషన్ యొక్క వ్యాసాలలో చేర్చాలి (సంస్థ యొక్క విలీనం వద్ద లేదా తరువాత అసోసియేషన్ యొక్క కథనాలను సవరించడం ద్వారా). ఉదాహరణకు, సంఘం యొక్క వ్యాసాలలో శరీరాన్ని నేరుగా సృష్టించడం ద్వారా లేదా వాటాదారుల సాధారణ సమావేశం ('GMS') వంటి కార్పొరేట్ సంస్థ యొక్క తీర్మానంపై ఆధారపడటం ద్వారా ఇది చేయవచ్చు. సంస్థను సమయ కేటాయింపుపై (ఉదా. సంస్థ స్థాపించిన ఒక సంవత్సరం తరువాత) ఆధారపడటం కూడా సాధ్యమే, ఆ తరువాత అదనపు తీర్మానం అవసరం లేదు. బోర్డుకి విరుద్ధంగా, చట్టబద్దమైన వ్యక్తులను పర్యవేక్షక డైరెక్టర్లుగా నియమించడం సాధ్యం కాదు.

పర్యవేక్షక డైరెక్టర్లు వర్సెస్ నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు

రెండు-స్థాయి నిర్మాణంలో ఒక SB తో పాటు, ఒక-స్థాయి బోర్డు నిర్మాణాన్ని ఎంచుకోవడం కూడా సాధ్యమే. అలాంటప్పుడు బోర్డు రెండు రకాల డైరెక్టర్లను కలిగి ఉంటుంది, అవి ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు మరియు నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు. నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల విధులు ఎస్బిలోని పర్యవేక్షక డైరెక్టర్ల మాదిరిగానే ఉంటాయి. కాబట్టి, ఈ వ్యాసం నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లకు కూడా వర్తిస్తుంది. ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు ఒకే శరీరంలో కూర్చున్నందున, సమాచారం యొక్క మంచి అవకాశం ఉన్నందున నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల బాధ్యత కోసం తక్కువ ప్రవేశం ఉందని కొన్నిసార్లు వాదించారు. ఏదేమైనా, అభిప్రాయాలు దీనిపై విభజించబడ్డాయి మరియు అంతేకాక, ఇది కేసు యొక్క పరిస్థితులపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు మరియు ఒక ఎస్బి (డిసిసి యొక్క ఆర్టికల్ 2: 140/250 పేరా 1) రెండింటినీ కలిగి ఉండటం సాధ్యం కాదు.

పర్యవేక్షక బోర్డు విధులు

SB యొక్క చట్టబద్ధమైన విధులు నిర్వహణ బోర్డు మరియు సంస్థ యొక్క సాధారణ వ్యవహారాలకు సంబంధించి పర్యవేక్షక మరియు సలహా విధులకు తగ్గుతాయి (DCC యొక్క ఆర్టికల్ 2: 140/250 పేరా 2). అదనంగా, నిర్వహణ బోర్డు యొక్క యజమానిగా ఎస్బికి విధి కూడా ఉంది, ఎందుకంటే ఇది ఎంపికపై (లేదా) నియామకం, సస్పెన్షన్, తొలగింపు, వేతనం, విధుల విభజన మరియు నిర్వహణ బోర్డు సభ్యుల అభివృద్ధిపై ప్రధాన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. . అయితే, మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డు మరియు ఎస్‌బి మధ్య క్రమానుగత సంబంధం లేదు. అవి రెండు వేర్వేరు కార్పొరేట్ సంస్థలు, ఒక్కొక్కటి తమ సొంత విధులు మరియు అధికారాలు కలిగి ఉంటాయి. SB యొక్క ప్రధాన పనులు క్రింద మరింత వివరంగా నిర్వహించబడతాయి.

పర్యవేక్షక పని

పర్యవేక్షక పని SB నిర్వహణ విధానం మరియు సంఘటనల సాధారణ కోర్సును పర్యవేక్షిస్తుందని సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ యొక్క పనితీరు, సంస్థ యొక్క వ్యూహం, ఆర్థిక పరిస్థితి మరియు అనుబంధ రిపోర్టింగ్, సంస్థ యొక్క నష్టాలు, సమ్మతి మరియు సామాజిక విధానం. అదనంగా, మాతృ సంస్థలో ఎస్బి పర్యవేక్షణ కూడా సమూహ విధానానికి విస్తరించింది. అంతేకాకుండా, ఇది వాస్తవం తరువాత పర్యవేక్షణ గురించి మాత్రమే కాదు, ఇంకా అమలు చేయవలసిన (దీర్ఘకాలిక) విధానాన్ని (ఉదా. పెట్టుబడి లేదా విధాన ప్రణాళికలు) నిర్వహణ స్వయంప్రతిపత్తి యొక్క సరిహద్దులలో సహేతుకమైన పద్ధతిలో అంచనా వేయడం గురించి కూడా. ఒకదానికొకటి సంబంధించి పర్యవేక్షక దర్శకుల కోసం సమిష్టి పర్యవేక్షణ కూడా ఉంది.

సలహా పాత్ర

అదనంగా, SB యొక్క సలహా పని ఉంది, ఇది నిర్వహణ విధానం యొక్క సాధారణ మార్గాలకు కూడా సంబంధించినది. యాజమాన్యం తీసుకునే ప్రతి నిర్ణయానికి సలహా అవసరమని దీని అర్థం కాదు. అన్నింటికంటే, సంస్థ యొక్క రోజువారీ నిర్వహణపై నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నిర్వహణ పనిలో భాగం. ఏదేమైనా, ఎస్బి అభ్యర్థించిన మరియు అయాచిత సలహాలను ఇవ్వగలదు. ఈ సలహాను పాటించాల్సిన అవసరం లేదు, ఎందుకంటే బోర్డు తన నిర్ణయాలలో స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉంది. ఏదేమైనా, ఎస్బి సలహాకు ఎస్బి జతచేసే బరువును దృష్టిలో ఉంచుకుని ఎస్బి సలహాను తీవ్రంగా పాటించాలి.

SB యొక్క విధుల్లో ప్రాతినిధ్యం వహించే అధికారం లేదు. సూత్రప్రాయంగా, SB లేదా దానిలోని వ్యక్తిగత సభ్యులకు BV లేదా NV ను సూచించడానికి అధికారం లేదు (కొన్ని చట్టబద్ధమైన మినహాయింపులు కాకుండా). అందువల్ల, ఇది అసోసియేషన్ యొక్క వ్యాసాలలో చేర్చబడదు, ఇది చట్టం నుండి పాటించకపోతే.

పర్యవేక్షక బోర్డు యొక్క అధికారాలు

అదనంగా, ఎస్బికి చట్టబద్ధమైన చట్టం లేదా అసోసియేషన్ యొక్క కథనాల నుండి అనేక అధికారాలు ఉన్నాయి. ఇవి SB యొక్క కొన్ని ముఖ్యమైన చట్టబద్ధమైన అధికారాలు:

  • అసోసియేషన్ యొక్క వ్యాసాలలో (ఆర్టికల్ 2: 147/257 డిసిసి) నిర్దేశించకపోతే డైరెక్టర్ల సస్పెన్షన్ శక్తి: డైరెక్టర్ తన విధులు మరియు అధికారాల నుండి తాత్కాలికంగా సస్పెండ్ చేయడం, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనడం మరియు ప్రాతినిధ్యం వంటివి.
  • నిర్వహణ బోర్డు సభ్యుల విరుద్ధ ప్రయోజనాల విషయంలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడం (ఆర్టికల్ 2: 129/239 ఉపవిభాగం 6 డిసిసి).
  • విలీనం లేదా డీమెర్జర్ కోసం నిర్వహణ ప్రతిపాదనను ఆమోదించడం మరియు సంతకం చేయడం (ఆర్టికల్ 2: 312/334 ఎఫ్ సబ్ 4 డిసిసి).
  • వార్షిక ఖాతాల ఆమోదం (ఆర్టికల్ 2: 101/210 ఉపవిభాగం 1 డిసిసి).
  • లిస్టెడ్ కంపెనీ విషయంలో: సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ పాలన నిర్మాణానికి అనుగుణంగా, నిర్వహించడం మరియు బహిర్గతం చేయడం.

చట్టబద్ధమైన ద్వి-స్థాయి సంస్థలో పర్యవేక్షక బోర్డు

పైన చెప్పినట్లుగా, చట్టబద్ధమైన రెండు-స్థాయి సంస్థలో ఎస్బిని ఏర్పాటు చేయడం తప్పనిసరి. అంతేకాకుండా, ఈ బోర్డు వాటాదారుల సర్వసభ్య సమావేశం యొక్క అధికారం యొక్క వ్యయంతో అదనపు చట్టబద్ధమైన అధికారాలను కలిగి ఉంటుంది. రెండు-స్థాయి బోర్డు వ్యవస్థలో, ముఖ్యమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలను ఆమోదించే అధికారం ఎస్బికి ఉంది. అదనంగా, పూర్తి రెండు-స్థాయి బోర్డు వ్యవస్థలో మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డు సభ్యులను (ఆర్టికల్ 2: 162/272 డిసిసి) నియమించడానికి మరియు తొలగించడానికి ఎస్బికి అధికారం ఉంది, అయితే సాధారణ లేదా పరిమిత రెండు-స్థాయి సంస్థ విషయంలో ఇది శక్తి GMS యొక్క (ఆర్టికల్ 2: 155/265 DCC). చివరగా, ఒక చట్టబద్దమైన రెండు-స్థాయి సంస్థలో, వాటాదారుల సాధారణ సమావేశం ద్వారా SB ని కూడా నియమిస్తారు, కాని నియామకం కోసం పర్యవేక్షక డైరెక్టర్లను నామినేట్ చేయడానికి SB కి చట్టబద్ధమైన హక్కు ఉంది (ఆర్టికల్ 2: 158/268 (4) DCC). జిఎంఎస్ మరియు వర్క్స్ కౌన్సిల్ సిఫారసు చేయగల వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, ఎస్బి దీనికి కట్టుబడి ఉండదు, ఎస్బిలో మూడవ వంతుకు డబ్ల్యుసి చేత నామినేషన్ మినహా. GMS నామినేషన్‌ను సంపూర్ణ మెజారిటీతో తిరస్కరించవచ్చు మరియు ఇది మూలధనంలో మూడింట ఒక వంతు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది.

ముగింపు

ఈ వ్యాసం మీకు ఎస్బి గురించి మంచి ఆలోచన ఇచ్చిందని ఆశిద్దాం. సంగ్రహంగా చెప్పాలంటే, నిర్దిష్ట చట్టం నుండి ఒక బాధ్యత పాటించకపోతే లేదా రెండు-స్థాయి బోర్డు వ్యవస్థ వర్తించేటప్పుడు, SB నియామకం తప్పనిసరి కాదు. మీరు అలా చేయాలనుకుంటున్నారా? అలా అయితే, దీనిని అసోసియేషన్ యొక్క వ్యాసాలలో వివిధ మార్గాల్లో చేర్చవచ్చు. SB కి బదులుగా, ఒక-స్థాయి బోర్డు నిర్మాణాన్ని కూడా ఎంచుకోవచ్చు. SB యొక్క ప్రధాన పనులు పర్యవేక్షణ మరియు సలహా, కానీ అదనంగా SB ను నిర్వహణ యొక్క యజమానిగా కూడా చూడవచ్చు. అనేక అధికారాలు చట్టం నుండి అనుసరిస్తాయి మరియు అసోసియేషన్ వ్యాసాల నుండి అనుసరించవచ్చు, వీటిలో ముఖ్యమైనవి మనం క్రింద జాబితా చేశాము. చివరగా, రెండు-స్థాయి బోర్డు సంస్థ విషయంలో, జిఎంఎస్ చేత ఎస్బికి అనేక అధికారాలు ఇవ్వబడతాయి మరియు అవి ఏమి కలిగి ఉంటాయో మేము సూచించాము.

పర్యవేక్షక బోర్డు (దాని విధులు మరియు అధికారాలు), పర్యవేక్షక బోర్డు, వన్-టైర్ మరియు రెండు-స్థాయి బోర్డు వ్యవస్థ లేదా తప్పనిసరి రెండు-స్థాయి బోర్డు సంస్థ గురించి ఈ కథనాన్ని చదివిన తర్వాత మీకు ఇంకా ప్రశ్నలు ఉన్నాయా? మీరు సంప్రదించవచ్చు Law & More ఈ అంశంపై మీ అన్ని ప్రశ్నలకు, కానీ చాలా మంది ఇతరులకు కూడా. మా న్యాయవాదులు కార్పొరేట్ చట్టంలో విస్తృతంగా ప్రత్యేకత కలిగి ఉన్నారు మరియు మీకు సహాయం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉంటారు.

వాటా
Law & More B.V.