సంక్షోభ సమయాల్లో పర్యవేక్షక బోర్డు పాత్ర

మాతో పాటు పర్యవేక్షక బోర్డులో సాధారణ వ్యాసం (ఇకపై 'SB'), మేము కూడా సంక్షోభ సమయాల్లో SB పాత్రపై దృష్టి పెట్టాలనుకుంటున్నాము. సంక్షోభ సమయాల్లో, సంస్థ యొక్క కొనసాగింపును కాపాడటం గతంలో కంటే చాలా ముఖ్యమైనది, తద్వారా ముఖ్యమైన పరిగణనలు చేయాలి. ముఖ్యంగా సంస్థ యొక్క నిల్వలు మరియు వివిధ ప్రయోజనాలకు సంబంధించి వాటాదారుల పాల్గొంది. ఈ సందర్భంలో SB యొక్క మరింత ఇంటెన్సివ్ పాత్ర సమర్థించబడుతుందా లేదా అవసరమా? COVID-19 తో ప్రస్తుత పరిస్థితులలో ఇది చాలా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే ఈ సంక్షోభం సంస్థ యొక్క కొనసాగింపుపై ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు ఇది బోర్డు మరియు SB నిర్ధారించాల్సిన లక్ష్యం. ప్రస్తుత కరోనా సంక్షోభం వంటి సంక్షోభ సమయాల్లో ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో ఈ వ్యాసంలో మేము వివరించాము. సమాజాన్ని మొత్తంగా ప్రభావితం చేసే సంక్షోభ సమయాలు, అలాగే సంస్థకు క్లిష్టమైన సమయాలు (ఉదా. ఆర్థిక సమస్యలు మరియు స్వాధీనం).

సంక్షోభ సమయాల్లో పర్యవేక్షక బోర్డు పాత్ర

పర్యవేక్షక బోర్డు యొక్క చట్టబద్ధమైన విధి

BV మరియు NV కొరకు SB యొక్క పాత్ర DCC యొక్క ఆర్టికల్ 2: 2/140 యొక్క పేరా 250 లో పేర్కొనబడింది. ఈ నిబంధన ఇలా ఉంది: “పర్యవేక్షక బోర్డు పాత్ర పర్యవేక్షణ నిర్వహణ బోర్డు యొక్క విధానాలు మరియు సంస్థ యొక్క సాధారణ వ్యవహారాలు మరియు దాని అనుబంధ సంస్థ. ఇది సహాయం చేస్తుంది నిర్వహణ బోర్డు సలహాతో. వారి విధుల పనితీరులో, పర్యవేక్షక డైరెక్టర్లు మార్గనిర్దేశం చేస్తారు సంస్థ మరియు దాని అనుబంధ సంస్థ యొక్క ఆసక్తులు. ” పర్యవేక్షక డైరెక్టర్ల సాధారణ దృష్టి (సంస్థ మరియు దాని అనుబంధ సంస్థ యొక్క ఆసక్తి) కాకుండా, మెరుగైన పర్యవేక్షణ సమర్థించబడినప్పుడు ఈ వ్యాసం ఏమీ చెప్పలేదు.

SB యొక్క మెరుగైన పాత్ర యొక్క మరింత వివరణ

సాహిత్యం మరియు కేసు చట్టంలో, పర్యవేక్షణ తప్పనిసరిగా అమలు చేయవలసిన పరిస్థితులు వివరించబడ్డాయి. పర్యవేక్షక పని ప్రధానంగా ఆందోళన చెందుతుంది: నిర్వహణ బోర్డు పనితీరు, సంస్థ యొక్క వ్యూహం, ఆర్థిక పరిస్థితి, ప్రమాద విధానం మరియు పాటిస్తున్న చట్టంతో. అదనంగా, సాహిత్యం అటువంటి పర్యవేక్షణ మరియు సలహాలను తీవ్రతరం చేసినప్పుడు సంక్షోభ సమయాల్లో సంభవించే కొన్ని ప్రత్యేక పరిస్థితులను అందిస్తుంది, ఉదాహరణకు:

  • పేలవమైన ఆర్థిక పరిస్థితి
  • కొత్త సంక్షోభ చట్టానికి అనుగుణంగా
  • పునర్నిర్మాణ
  • (ప్రమాదకర) వ్యూహం యొక్క మార్పు
  • అనారోగ్యం విషయంలో లేకపోవడం

కానీ ఈ మెరుగైన పర్యవేక్షణ ఏమి ఉంటుంది? ఈ సంఘటన తర్వాత నిర్వహణ విధానాన్ని ఆమోదించడానికి మించి ఎస్బి పాత్ర తప్పక స్పష్టంగా ఉంది. పర్యవేక్షణ సలహాతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంది: SB నిర్వహణ యొక్క దీర్ఘకాలిక వ్యూహం మరియు విధాన ప్రణాళికను పర్యవేక్షించినప్పుడు, త్వరలో సలహా ఇవ్వడానికి వస్తుంది. ఈ విషయంలో, మరింత ప్రగతిశీల పాత్ర SB కి కూడా కేటాయించబడింది, ఎందుకంటే నిర్వహణ కోరినప్పుడు మాత్రమే సలహా ఇవ్వవలసిన అవసరం లేదు. ముఖ్యంగా సంక్షోభ సమయాల్లో, విషయాల పైన ఉండడం చాలా ముఖ్యం. విధానం మరియు వ్యూహం ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు ఆర్థిక పరిస్థితి మరియు చట్టపరమైన నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉందో లేదో తనిఖీ చేయడం, పునర్నిర్మాణం యొక్క అర్హతను విమర్శనాత్మకంగా పరిశీలించడం మరియు అవసరమైన సలహాలు ఇవ్వడం ఇందులో ఉండవచ్చు. చివరగా, మీ స్వంత నైతిక దిక్సూచిని ఉపయోగించడం మరియు ముఖ్యంగా ఆర్థిక అంశాలు మరియు నష్టాలకు మించిన మానవ అంశాలను చూడటం కూడా చాలా ముఖ్యం. సంస్థ యొక్క సామాజిక విధానం ఇక్కడ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, ఎందుకంటే సంస్థ మాత్రమే కాకుండా వినియోగదారులు, ఉద్యోగులు, పోటీ, సరఫరాదారులు మరియు సమాజం మొత్తం సంక్షోభం వల్ల ప్రభావితం కావచ్చు.

మెరుగైన నిఘా యొక్క పరిమితులు

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, సంక్షోభ సమయాల్లో ఎస్బి యొక్క మరింత ఇంటెన్సివ్ పాత్రను ఆశించవచ్చు. అయితే, కనీస మరియు గరిష్ట పరిమితులు ఏమిటి? అన్నింటికంటే, ఎస్బి సరైన స్థాయి బాధ్యతను స్వీకరించడం చాలా ముఖ్యం, కానీ దీనికి పరిమితి ఉందా? ఉదాహరణకు, SB సంస్థను కూడా నిర్వహించగలదా, లేదా డచ్ సివిల్ కోడ్ నుండి స్పష్టంగా కనిపించే విధంగా కంపెనీని నిర్వహించడానికి మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డు మాత్రమే బాధ్యత వహించే విధులను ఇంకా కఠినంగా వేరు చేయాలా? ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్ ముందు అనేక చర్యల ఆధారంగా పనులు ఎలా చేయాలి మరియు చేయకూడదు అనేదానికి ఈ విభాగం ఉదాహరణలు అందిస్తుంది.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

SB ఎలా పనిచేయకూడదు అనేదానికి కొన్ని ఉదాహరణలు ఇవ్వడానికి, మేము మొదట బాగా తెలిసిన వారి నుండి కొన్ని ఉదాహరణలను ప్రస్తావిస్తాము OGEM కేసు. ఈ కేసు దివాలా తీసిన ఇంధన మరియు నిర్మాణ సంస్థకు సంబంధించినది, ఇక్కడ విచారణ విధానంలో వాటాదారులు సంస్థ యొక్క సరైన నిర్వహణను అనుమానించడానికి కారణాలు ఉన్నాయా అని ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్‌ను అడిగారు. ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్ దీనిని ధృవీకరించింది:

"ఈ కనెక్షన్లో, ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్ పర్యవేక్షక బోర్డు యొక్క స్థిర వాస్తవం, వివిధ రూపాల్లో చేరిన సంకేతాలు ఉన్నప్పటికీ మరియు మరింత సమాచారం అడగడానికి కారణమయ్యేవి ఉన్నప్పటికీ, ఈ విషయంలో ఎటువంటి చొరవను అభివృద్ధి చేయలేదు మరియు జోక్యం చేసుకోలేదు. ఈ మినహాయింపు కారణంగా, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఛాంబర్ ప్రకారం, ఓగెమ్‌లోనే నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ జరగగలిగింది, దీని ఫలితంగా ఏటా గణనీయమైన నష్టాలు సంభవిస్తాయి, చివరికి ఇది కనీసం FL వరకు ఉంటుంది. 200 మిలియన్లు, ఇది అజాగ్రత్త నటన.

ఈ అభిప్రాయంతో, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఛాంబర్ ఒగెమ్‌లోని నిర్మాణ ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధికి సంబంధించి వాస్తవాన్ని వ్యక్తం చేసింది, అనేక నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు దీనిలో ఓగెమ్ యొక్క పర్యవేక్షక బోర్డు దాని పర్యవేక్షక పాత్రను సరిగా చేయలేదు లేదా సరిగా చేయలేదు, అయితే ఈ నిర్మాణ ప్రాజెక్టులు దారితీసిన నష్టాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని ఈ నిర్ణయాలు ఓగెమ్‌కు చాలా ప్రాముఖ్యతనిచ్చాయి. "

లారస్ (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

సంక్షోభ సమయాల్లో ఎస్బి చేత నిర్వహించబడటానికి మరొక ఉదాహరణ లారస్ కేసు. ఈ కేసులో ఒక పునర్వ్యవస్థీకరణ ప్రక్రియలో ('ఆపరేషన్ గ్రీన్ ల్యాండ్') ఒక సూపర్ మార్కెట్ గొలుసు ఉంది, దీనిలో సుమారు 800 షాపులు ఒకే ఫార్ములా కింద నిర్వహించబడుతున్నాయి. ఈ ప్రక్రియ యొక్క ఫైనాన్సింగ్ ప్రధానంగా బాహ్యమైనది, కాని ఇది నాన్-కోర్ కార్యకలాపాల అమ్మకంతో విజయవంతమవుతుందని was హించబడింది. ఏదేమైనా, ఇది అనుకున్నట్లుగా జరగలేదు మరియు ఒకదాని తరువాత మరొకటి విషాదం కారణంగా, వర్చువల్ దివాలా తరువాత కంపెనీని అమ్మవలసి వచ్చింది. ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్ ప్రకారం, SB మరింత చురుకుగా ఉండాలి ఎందుకంటే ఇది ప్రతిష్టాత్మక మరియు ప్రమాదకర ప్రాజెక్ట్. ఉదాహరణకు, వారు లేకుండా ప్రధాన బోర్డు ఛైర్మన్‌ను నియమించారు రిటైల్ అనుభవం, వ్యాపార ప్రణాళిక అమలు కోసం షెడ్యూల్ నియంత్రణ క్షణాలు కలిగి ఉండాలి మరియు కఠినమైన పర్యవేక్షణను కలిగి ఉండాలి ఎందుకంటే ఇది స్థిరమైన విధానం యొక్క కొనసాగింపు మాత్రమే కాదు.

ఎనెకో (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

లో ఎనెకో కేసు, మరోవైపు, మరొక విధమైన దుర్వినియోగం ఉంది. ఇక్కడ, ప్రభుత్వ వాటాదారులు (సంయుక్తంగా 'వాటాదారుల కమిటీ'ని ఏర్పాటు చేశారు) ప్రైవేటీకరణను in హించి తమ వాటాలను విక్రయించాలనుకున్నారు. వాటాదారుల కమిటీ మరియు ఎస్బి మధ్య, మరియు వాటాదారుల కమిటీ మరియు నిర్వహణ మధ్య ఘర్షణ జరిగింది. మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డుని సంప్రదించకుండా వాటాదారుల కమిటీతో మధ్యవర్తిత్వం చేయాలని ఎస్‌బి నిర్ణయించింది, ఆ తర్వాత వారు ఒక ఒప్పందానికి చేరుకున్నారు. తత్ఫలితంగా, సంస్థలో మరింత ఉద్రిక్తత తలెత్తింది, ఈసారి ఎస్బి మరియు మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డు మధ్య.

ఈ సందర్భంలో, ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్ SB యొక్క చర్యలు నిర్వహణ విధుల నుండి చాలా దూరంగా ఉన్నాయని తీర్పు ఇచ్చింది. ఎనకో యొక్క వాటాదారుల ఒడంబడిక ఎస్బి, బోర్డ్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు వాటాల అమ్మకాలపై వాటాదారుల మధ్య సహకారం ఉండాలని పేర్కొన్నందున, ఈ విషయంపై స్వతంత్రంగా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎస్బిని అనుమతించకూడదు.

అందువల్ల ఈ కేసు స్పెక్ట్రం యొక్క మరొక వైపు చూపిస్తుంది: ఒక నింద నిష్క్రియాత్మకత గురించి మాత్రమే కాదు, చాలా చురుకైన (నిర్వాహక) పాత్రను స్వీకరించడం గురించి కూడా ఉంటుంది. సంక్షోభ పరిస్థితులలో ఏ క్రియాశీల పాత్ర అనుమతించబడుతుంది? ఈ క్రింది సందర్భంలో ఇది చర్చించబడింది.

టెలిగ్రాఫ్ మీడియా గ్రూప్ (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

ఈ కేసు టెలిగ్రాఫ్ మీడియా గ్రోప్ ఎన్వి (ఇకపై 'టిఎంజి'), వార్తలు, క్రీడలు మరియు వినోదాలపై దృష్టి సారించిన ప్రసిద్ధ మీడియా సంస్థ. స్వాధీనం కోసం ఇద్దరు అభ్యర్థులు ఉన్నారు: తల్ప మరియు VPE మరియు మీడియాహుయిస్ కన్సార్టియం. తగినంత సమాచారం లేకపోవడంతో టేకోవర్ ప్రక్రియ నెమ్మదిగా జరిగింది. బోర్డు ప్రధానంగా తల్పాపై దృష్టి పెట్టింది, ఇది సృష్టించడం ద్వారా వాటాదారుల విలువను పెంచడంలో విరుద్ధంగా ఉంది స్థాయికి తగిన చోటు. ఈ ఫిర్యాదులను మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డుకు పంపిన ఎస్‌బికి వాటాదారులు దీనిపై ఫిర్యాదు చేశారు.

చివరికి, తదుపరి చర్చలు నిర్వహించడానికి బోర్డు మరియు ఎస్బి ఛైర్మన్ ఒక వ్యూహాత్మక కమిటీని ఏర్పాటు చేశారు. చైర్మన్ కాస్టింగ్ ఓటును కలిగి ఉన్నారు మరియు తల్పా మెజారిటీ వాటాదారుగా మారే అవకాశం లేనందున కన్సార్టియంతో చర్చలు జరపాలని నిర్ణయించుకున్నారు. విలీన ప్రోటోకాల్‌పై సంతకం చేయడానికి బోర్డు నిరాకరించింది మరియు అందువల్ల SB చేత తొలగించబడింది. బోర్డుకు బదులుగా, ఎస్బి ప్రోటోకాల్‌పై సంతకం చేస్తుంది.

తల్పా టేకోవర్ ఫలితంతో ఏకీభవించలేదు మరియు ఎస్బి విధానంపై దర్యాప్తు చేయడానికి ఎంటర్ప్రైజ్ ఛాంబర్‌కు వెళ్ళింది. OR అభిప్రాయం ప్రకారం, SB యొక్క చర్యలు సమర్థించబడ్డాయి. కన్సార్టియం బహుశా మెజారిటీ వాటాదారుగా ఉండడం చాలా ముఖ్యం మరియు అందువల్ల ఎంపిక అర్థమయ్యేది. ఎస్‌బి మేనేజ్‌మెంట్‌తో సహనం కోల్పోయిందని ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఛాంబర్ అంగీకరించింది. విలీన ప్రోటోకాల్‌పై సంతకం చేయడానికి బోర్డు నిరాకరించడం సంస్థ యొక్క ఆసక్తికి కారణం కాదు, ఎందుకంటే టిఎమ్‌జి సమూహంలో ఉద్రిక్తతలు తలెత్తాయి. ఎస్బి మేనేజ్‌మెంట్‌తో మంచి సంభాషణను కొనసాగించినందున, సంస్థ యొక్క ఆసక్తిని తీర్చడానికి ఇది తన పనిని మించలేదు.

ముగింపు

ఈ చివరి కేసు చర్చ తరువాత, సంక్షోభ సమయాల్లో నిర్వహణ బోర్డు మాత్రమే కాకుండా, ఎస్బి కూడా నిర్ణయాత్మక పాత్ర పోషిస్తుందని నిర్ధారణకు రావచ్చు. COVID-19 మహమ్మారిపై నిర్దిష్ట కేసు చట్టం లేనప్పటికీ, పరిస్థితుల పరిధికి వెలుపల పరిస్థితులు పడిపోయిన వెంటనే సమీక్షించే పాత్ర కంటే SB ఎక్కువ పాత్ర పోషించాల్సిన అవసరం ఉందని పైన పేర్కొన్న తీర్పుల ఆధారంగా తేల్చవచ్చు. సాధారణ వ్యాపార కార్యకలాపాలు (OGEM & లారస్). సంస్థ యొక్క ఆసక్తులు ప్రమాదంలో ఉంటే SB నిర్ణయాత్మక పాత్రను చేపట్టవచ్చు, ఇది సాధ్యమైనంతవరకు మేనేజ్‌మెంట్ బోర్డు సహకారంతో జరుగుతుంది, ఇది మధ్య పోలిక నుండి అనుసరిస్తుంది ఎనెకో మరియు TMG.

సంక్షోభ సమయాల్లో పర్యవేక్షక బోర్డు పాత్ర గురించి మీకు ఏమైనా ప్రశ్నలు ఉన్నాయా? అప్పుడు సంప్రదించండి Law & More. మా న్యాయవాదులు కార్పొరేట్ న్యాయ రంగంలో ఎంతో నైపుణ్యం కలిగి ఉన్నారు మరియు మీకు సహాయం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉంటారు.

వాటా
Law & More B.V.